تدريب الموظفين ل الدافع والاستبقاء

تدريب الموظفين لالدافع والاستبقاء سوزان M. هيثفيلد. خبير الموارد البشرية سوزان هيثفيلد هو خبير الموارد البشرية. وهي مستشار إدارة وتطوير منظمة متخصص في قضايا الموارد البشرية والتنمية الإدارية لإنشاء أماكن العمل والتفكير إلى الأمام. سوزان هو أيضا المهنية الميسر، واللغة، ومدرب، والكاتب. سوزان هي عضو في جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM). سوزان يساهم بانتظام في المنشورات المهنية بما في ذلك فصل الكتاب لASTD ومقال نشر مؤخرا في مجلة الجمعية الأمريكية للجودة الصورة للجودة والمشاركة. ويوصى هذا الموقع كمورد من قبل العديد من الكليات والجامعات بما في ذلك مكتبة مدرسة ILR كاثروود في جامعة كورنيل. وقد غطت سوزان الموارد البشرية للمعلومات منذ عام 2000. يمكنك قراءة المزيد عن أعمال سوزان الحاليين والسابقين على بلدها جوجل الملف الشخصي: سوزان هيثفيلد. واحد عاملا رئيسيا في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم هو فرصة الموظفين يريدون الاستمرار في النمو وتطوير مهارات العمل وتعزيز المهنية. في الواقع، هذه الفرصة للموظفين لمواصلة النمو والتطور من خلال التدريب هي واحدة من أهم العوامل في تحفيز الموظفين. هناك زوجين من الأسرار حول ما يريده الموظفين من فرص التدريب، ولكن. بالإضافة إلى ذلك، لم يتم العثور على فرص التدريب فقط في دورات تدريبية خارجية والحلقات الدراسية. مواصلة القراءة أدناه هذه الأفكار تؤكد ما يريده الموظفين في فرص التدريب والتطوير. كما أنها تعبير عن فرصتك لخلق المخلصين، وتزايد الموظفين الذين سيستفيدون كل من رجال الأعمال وأنفسهم من خلال فرص التدريب المقدمة الخاص بك. خيارات التدريب الموظف: مضمون العمل والمسؤوليات يمكنك تؤثر التدريب والتطوير بشكل كبير من خلال المسؤوليات في وظيفتك الحالية الموظف. توسيع المهمة لتشمل مسؤوليات مستوى أعلى الجديدة. إعادة تعيين المسؤوليات أن الموظف لا يحب أو أن أمرا روتينيا. توفير المزيد من السلطة للموظف في تقرير المصير، إدارة واتخاذ القرارات. دعوة الموظف إلى المساهمة في أكثر أهمية أو الإدارة أو القرارات على مستوى الشركة والتخطيط. توفير المزيد من فرص الحصول على لقاءات مهمة ومرغوبة. توفير المزيد من المعلومات عن طريق تضمين الموظف على قوائم بريدية محددة، في إحاطات الشركة، وثقتك بنفسك. توفير المزيد من الفرص لإنشاء الأهداف والأولويات، والقياسات. تعيين إبلاغ الموظفين لله أو قيادتها أو الإشراف. مواصلة القراءة أدناه تعيين موظف لرئاسة المشاريع أو الفرق. تمكين الموظف لقضاء المزيد من الوقت مع له أو لها رب العمل. إتاحة الفرصة للموظف لعبور القطار في أدوار ومسؤوليات أخرى. خيارات تدريب الموظفين: التدريب الداخلية والتنمية موظف نقدر الفرصة لتطوير معارفهم ومهاراتهم دون ترك العمل أو في مكان العمل من أي وقت مضى. التدريب الداخلي وتطوير يجلب زائد الخاصة. أمثلة، والمصطلحات، وفرص تعكس الثقافة. البيئة واحتياجات العمل الخاصة بك. تمكين الموظف لحضور دورة تدريبية تقدمها داخليا. ويمكن توفير هذه الدورة من قبل زميل في العمل في مجال خبرتهم أو من قبل مقدم الخارجي أو مدرب. اسأل الموظف لتدريب الموظفين الآخرين بالمعلومات تعلمت في دورة دراسية أو تدريبية. تقديم الساعة في اجتماع قسم أو وجبة غداء لمناقشة المعلومات أو تقديم المعلومات المستفادة للآخرين. (جعل هذا التوقع عند حضور تدريب الموظفين والمؤتمرات الخارجية.) تنفيذ كافة الأنشطة المذكورة من قبل. أثناء. وبعد جلسة التدريب لضمان أن التعلم يتم نقل إلى وظيفة الموظف. شراء الكتب الأعمال للموظف. ترعى نادي الكتاب الموظف خلالها الموظفين يناقش الكتاب الحالي وتطبيق مفاهيمه لشركتك. تقديم التدريب والمعلومات اللازمة عادة على إنترانت، وهو موقع الشركة الداخلي. توفير التدريب من قبل أي من الموظفين على دراية أو خبير خارجي في شكل حقيبة الغداء البني. موظف تناول الغداء واكتساب المعرفة حول موضوع قيمة. (بعض الأفكار ما يلي: الاستثمار في 401 (ك)، وكيف أن تختلف والاستثمارات العمومية، نصائح للالخطابة، وكيفية الحصول على جنبا إلى جنب مع رئيسه، والتحديثات على المنتجات الجديدة التي تجعل العمل أسهل هذه الفرص غير محدودة، الموظفين المسح. لتحديد المصالح). المطورين والمستخدمين المهتمين الآخرين في شركة العميل وضعت مؤخرا على مؤتمر مدة يوم كامل مع الغداء وجميع مظاهر مؤتمر الخارجي في مركز للمؤتمرات المحلية. حضر من قبل الموظفين المهتمين، جلسات المؤتمر كانت كلها تقريبا تدرس من قبل موظفي الداخلية على الموضوعات التي تهم الجمهور الداخلي. صورة 34؛ real34. مؤتمر استمر يوما وyou39؛ ليرة لبنانية ترى الفرصة. تم ضخ الموظفين حتى تفوق الخيال. تعلموه وتتمتع اليوم واكتسبت احترام جديدا للمعارف ومهارات زملاء العمل. خيارات تدريب الموظفين: التدريب الخارجي والتنمية وخاصة لتطوير مهارات وأفكار جديدة، الموظف الحضور في التدريب الخارجي أمر لا بد منه. تحقيق درجات والحضور الجامعي تعزيز المعرفة وقدرات موظفيك مع توسيع تجربتهم مع الناس والأفكار المتنوعة. تمكين الموظف لحضور ندوة أو مؤتمر، متكلم، أو حدث التدريب الخارجي. تنفيذ كافة الأنشطة المذكورة من قبل. أثناء. وبعد جلسة التدريب لضمان أن التعلم يتم نقل إلى وظيفة الموظف. دفع للموظف أن يأخذ الطبقات على الانترنت وتحديد منخفضة أو لا على الانترنت تكلفة (وغير متصل) التدريب. دفع ثمن عضوية في الجمعيات المهنية الخارجية على أساس أن الموظفين سيحضرون الاجتماعات، وقراءة المجلات، وهكذا دواليك وتحديث زملاء العمل بانتظام. تقديم جدول زمني مرن حتى الموظف يمكن أن يستغرق وقتا طويلا لدخول الجامعة أو الكلية، أو الدورات التعليمية الرسمية الأخرى. تقديم المساعدة الدراسية لتشجيع employee39؛ ق متابعة التعليم الإضافي. التدريب والتطوير أسرار وعدت عدة الدافع والاستبقاء "أسرار" نسبة إلى تدريب الموظفين. هذه هي العوامل الرئيسية في مضاعفة قيمة التدريب والتطوير التي تقدمها. تسمح للموظفين لمتابعة التدريب والتطوير في الوجهات التي يختارونها، وليس فقط في اتجاهات وحاجة المعين الشركة. لدينا دعم التعلم شركتك، بشكل عام، وليس فقط في دعم المعرفة اللازمة عن وظيفة المتوقعة للموظف الحالية أو المقبلة. ندرك أن العامل الأساسي هو الحفاظ على الموظف المهتمين، يحضر، وتعاون. تطوير المتعلم تعمل مدى الحياة هو عامل إيجابي لمؤسستك مهما طال الزمن يختار الموظف للبقاء في توظيف الخاص بك. استخدام هذه الخيارات التدريبية للتأكد من أنك تحسين employee39؛ ق الدافع والاحتفاظ المحتملين. المزيد عن التدريب والتطوير